Mentalitas Pertemanan

Stand yang menampilkan produk dan layanan yang berkaitan dengan keterlibatan karyawan, belajar ponsel, kinerja global, dan hasil pengukuran yang penuh dengan peserta konferensi saat aku berjalan pameran dagang di sebuah konferensi nasional di mana aku berbicara. Hanya beberapa tahun yang lalu magnet adalah inisiatif seperti manajemen kualitas total, enam sigma, keragaman, kerja-kehidupan keseimbangan, dan pelanggan didorong.
Setiap beberapa tahun ada adalah band wagon "solusi" bagi perusahaan-perusahaan penyakit mengganggu, dengan kontingen dari ahli siap untuk menjual "memperbaiki" terbaru untuk pembeli kawanan-berpikiran bersemangat. Diperkuat oleh majalah perdagangan dan bisnis yang menampilkan contoh-contoh perusahaan yang sukses dari pemikiran "baru", mereka melahap seperti kue chocolate chip di taman kanak-kanak.Sungguh menarik bahwa mulai-tapi-gagal inisiatif tidak disorot, atau dampak jangka panjang dari konsekuensi yang tidak disengaja diteliti untuk apa ini rasa-of-the-program tahun menimbulkan.
Jika perbedaan generasi sekarang adalah headline majalah bisnis mengisi, maka Anda sebaiknya mulai menyapa mereka, kan? Jika pekerjaan-saldo tidak seimbang dan pembajakan semangat karyawan Anda, saatnya untuk menyewa konsultan, kan? Mungkin.Tetapi bagaimana jika "keseimbangan" adalah sebagai sebuah konsep ilusif sebagai kebahagiaan, perlu didefinisikan dan dikelola oleh individu tidak beberapa entitas perusahaan? Atau itu buzz-kata untuk masalah yang lebih dalam merusak efektivitas di tempat kerja? Lalu apa?
Solusi untuk ini dan masalah organisasi lain tidak berpikir kawanan. Jangan salah. Aku bukan untuk mengabaikan ide-ide atau pemikiran para pemimpin yang mengubah perspektif kolektif kita. Saya juga tidak cepat untuk mengabaikan perubahan teknologi yang membuat komunikasi yang inovatif lebih produktif dan efisien untuk bisnis dan individu. Dan aku tentu tidak menyarankan bahwa baik didirikan dan inisiatif berkelanjutan tidak penting untuk bisnis atau industri atau bottom-line hasil. Mereka adalah.
Tapi tag-pendekatan bersama kawanan melemparkan program terbaru atau konsultan atau teknologi di masalah, atau kloning praktek "perusahaan terbaik" untuk departemen atau organisasi Anda dapat melakukan kerusakan lebih dari baik jika inisiatif ini sama cocok salah, atau duduk tertidur setelah peluncuran mengumpulkan debu di rak di kantor manajemen, hanya untuk digantikan dengan hal, terbaru terpanas, berikutnya yang membakar sebuah "harus punya itu - harus melakukannya - ini adalah jawaban" mentalitas.
Herd-berikut gagal ketika akuntabilitas perilaku untuk apa yang diperkenalkan adalah tidak terkait dengan hasil bottom line, atau diintegrasikan ke dalam praktek-praktek tempat kerja dengan merajalela, fokus berkelanjutan, pasien.
Jawaban untuk masalah kompleks yang mengganggu bisnis Anda biasanya bukan band solusi gerobak. Lebih sering daripada tidak, orang masalah terjadi ketika para pemimpin apa yang dikatakan dan apa yang mereka lakukan adalah tidak sejalan.
Jika Anda memperkenalkan sebuah program baru sebagai inisiatif perusahaan penting, tetapi memindahkan ke HR atau dukungan pelatihan atau pelanggan untuk juara, bukan menjadikannya sebagai tujuan strategis bertanggung jawab, jangan heran ketika itu berhasil seperti poster-poster motivasi yang tergantung di buletin papan.Jika pengetatan anggaran terjadi ketika penjualan menurun, tetapi Anda sendiri bonus penghargaan sebelum membekukan gaji staf Anda, jangan heran bila usaha diskresioner dan ide-ide inovatif mendapatkan beku, juga. Bila Anda memperlakukan karyawan sebagai salah satu-ukuran-cocok-semua bagian saling dipertukarkan, jangan heran ketika mereka memperlakukan pelanggan seperti itu. Dan ketika email pedas dari pemimpin puncak merasa seperti tirades orangtua, jangan heran jika mereka menjawab dengan kejenakaan sandbox.
Anda lihat, Anda dapat membeli antarmuka jaringan sosial terbaru untuk pekerjaan staf kolaboratif, atau program pembelajaran yang terbaik untuk pertumbuhan dan perkembangan staf, atau bahkan gadget yang paling inovatif untuk tetap terhubung, dan Anda bahkan dapat memberikan manfaat berbasis menu bintang karyawanmerencanakan, tetapi jika Anda kehilangan potongan-potongan dasar kredibilitas, kepercayaan, dan rasa hormat dengan staf Anda, Anda kehilangan bahan yang diperlukan untuk setiap inisiatif berkelanjutan dan sukses. Ingin kemenangan organisasi?Mulai dari sana.

Unknown

Add Comment

pengembangan diri menuju kesuksesan