Menang dalam Bekerja - seolah-olah mereka adalah Anda

"Perlakukan orang lain seolah-olah mereka adalah Anda." Kata-kata ini memberi saya jeda. Aku ingin tahu apa akan seperti jika kita masing-masing melakukan apa ini "penulis tidak diketahui" adalah advokasi?
Apakah ia masih memiliki meninggalkan posnya di restoran makanan bandara cepat untuk mendapatkan garpu dan berbagi kue dengan teman sambil menunggu pelanggannya jika dia mengikuti pepatah ini? Apakah ia masih saja duduk di dekat jendela pesawat dengan kaki di kursi dan lutut di ruang suami saya? Dan akan dia telah memotong pengemudi di belakangnya menyebabkan dia kehilangan keluar di jam sibuk perkotaan? Mungkin tidak.
Jadi dalam konteks, layanan kesopanan orientasi umum, pendekatan ini masuk akal.Tetapi menerapkannya pada tempat kerja tidak. Bahkan, itu pemikiran seperti ini di tempat kerja yang menciptakan salah langkah dan memutuskan sebagai tiga atau lebih generasi mencoba untuk bekerja secara efektif bersama-sama. Ketika kita berasumsi tahu apa yang orang lain inginkan dari pekerjaan mereka, tentang pekerjaan mereka, atau di sekitar pekerjaan mereka, kita sedang memasuki de-memotivasi pasir hisap.
Ketika manajer gagal untuk menemukan hadiah yang tepat, pekerjaan yang menarik, atau pengakuan yang sesuai untuk staf mereka, mereka berakhir dengan program yang dirancang untuk apa yang mungkin mereka sukai, dengan konsekuensi yang tidak diinginkan. Ini seperti seseorang membeli hadiah yang Anda ingin diri Anda, tetapi mereka tidak memiliki minat masuk
Anda lihat, apakah aku karyawan Anda, mungkin aku lebih suka memiliki pilihan untuk pergi lebih awal pada hari Jumat dengan membayar sebagai pengakuan atas upaya-upaya proyek saya, bukan kartu hadiah untuk ikon kopi yang Anda pikir saya akan menikmati . Sementara fleksibilitas mungkin hadiah terbaik yang dapat memberikan tergantung pada non-kewajiban pekerjaan saya, Komuter bilik tetangga saya mungkin senang dengan kartu prabayar gas.
Ketika kita menganggap orang di tempat kerja menginginkan apa yang kita inginkan, kita membuat asumsi-kesalahan. Saya mungkin ingin mendaki hierarki perusahaan, tetapi Anda mungkin ingin keseimbangan yang lebih besar, sehingga promosi saya pikir Anda setelah tidak mungkin salah satu yang Anda inginkan. Satu ukuran tidak cocok semua, apalagi sebagian besar, di tempat kerja hari ini. Itu lama berpikir. Dan manajer yang menerapkan satu ukuran pemikiran di era pilihan pribadi tidak perlu heran ketika bermaksud baik upaya mereka gagal memperkuat hasil yang diinginkan, atau ketika orang yang mereka pikir mereka menguntungkan kecewa.
Menciptakan lingkungan di mana setiap orang dapat menawarkan karya terbaik mereka dan dihargai adalah kunci untuk setiap tim pemenang, kelompok kerja, atau usaha bisnis di mana ide-ide dan upaya discretionary karyawan terlibat menciptakan keunggulan kompetitif.
Tapi lebih dalam dari itu. Jika budaya kerja Anda termasuk anjing berkeliaran, tidak mempekerjakan orang-orang yang terganggu oleh mereka, alergi kepada mereka, atau tidak menyukai mereka. Jika budaya Anda adalah kebijakan dan hirarkis terikat, jangan heran jika yang pemikir maverick Anda merekrut dari sekolah atas adalah menulis resume karena dia ingin untuk dimasukkan dalam pengambilan keputusan.
Anda tidak dapat kemungkinan memenuhi atau melebihi harapan pemain top kecuali Anda tahu apa yang mereka. Anda tidak dapat terkejut dan senang dia dengan pekerjaan menarik atau insentif jika Anda tidak tahu apa yang ia nilai. Dan Anda tidak bisa memberikan pengakuan bermakna jika Anda tidak mengerti dia tidak suka dipilih di depan umum.
Orang yang menang di bekerja bertanya, menemukan, terlibat, dan mencari tahu tentang orang-orang mereka bekerja dengan, untuk, dan sekitar. Mereka tidak membuat asumsi tentang apa yang memotivasi orang lain, mereka tahu. Dan mereka tidak ekstrapolasi penemuan yang melintasi satu generasi atau gender atau peran.
Dalam era pilihan individu, orang-orang yang menang di bekerja menerapkan aksioma membimbing berbeda: ". Perlakukan setiap orang sebagai pribadi yang unik mereka" Ya, memang benar bahwa pendekatan ini membuat pengelolaan lebih rumit, memakan waktu lebih sulit, dan banyak lagi. Ini berarti pilihan dan pilihan dan pendekatan yang diatur menu. Ini berarti satu-ukuran-cocok-semua pemikiran berakhir. Tapi itu juga berarti hasil yang luar biasa dan kinerja unggul.

Unknown

Add Comment

sukses berbisnis